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中新網廣州5月28日消息：本網記者日前在廣州羊城藥業(yè)股份有限公司采訪時發(fā)現(xiàn)，這里正洋溢著一股熱騰騰的“GMP”氣息，管理層“GMP認證”不離口，產供銷環(huán)節(jié)活力十足，立體倉庫里有條不紊地吞吐著羊城藥品，即將鋪往大江南北……公司董事長兼總經理施少斌先生說，公司去年已使生產經營、經濟效益、員工收入三項指標創(chuàng)歷史最好水平，成為無貸經營的資產優(yōu)質企業(yè)，現(xiàn)在正精心打造王老吉品牌、花園式企業(yè)、人力資源開發(fā)這三張名片，沿中藥現(xiàn)代化、國際化進程乘勝前進，務必順利通過GMP認證。
廣州羊城藥業(yè)股份有限公司前身為王老吉藥廠，1828年由廣東鶴山人王澤幫始創(chuàng)。1956年國家實行工商業(yè)社會主義改造，將八家私營中藥廠合并而成王老吉聯(lián)合制藥廠。1968年改名為廣州中藥九廠，1982年改為廣州羊城藥廠，1992年轉為股份制，成為以國家股為主體的、含有少數(shù)內部職工股的股份制(未上市)企業(yè)。公司主要生產中成藥，有丸劑、沖劑、片劑、散劑、酒劑、膠囊劑、口服液、飲料等劑型90多個品種。擁有“王老吉”、“廣州”、“金龍”等著名商標，先后獲得全國先進集體、中華老字號、廣東省模范集體、廣州市模范集體以及重合同、守信用企業(yè)、白云區(qū)納稅大戶等榮譽稱號，主要產品保濟丸為國家中藥名牌產品，王老吉牌廣東涼茶顆粒、金龍牌痰咳凈被評為廣東省名牌產品，清熱暗瘡片更是戰(zhàn)痘市場上的“知心藥片”，贏得國內外“戰(zhàn)痘族”的高度信任。
近三年來，公司大刀闊斧進行改革和創(chuàng)新，發(fā)展迅猛：銷售收入在1999年增長16%，2000年增長18.3%，2001年增長25%，今年一季度增長33%。2001年市場規(guī)模比1998年翻了一番，實現(xiàn)利潤為1998年的2.8倍。據(jù)本網記者了解，公司的有效舉措為：
一、實行人事用工制度改革，實施“唯才是舉，競爭上崗”的用人制度。管理人員實行業(yè)績考核、末位淘汰制，空缺職位公開招聘，競爭上崗，并公開招聘部門主管，應聘者有70多人，通過書面考試、面試答辯、綜合能力考察等過關斬將后，23位有文化、有能力、工作態(tài)度好、樂于奉獻的年青人走上了主管的崗位，成為企業(yè)的骨干。公司還非常注重人力資源配置，人員安排不是簡單的看學歷、經歷、年齡，而是根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度，將合適的人安排到合適的崗位，人盡其才；
二、分配制度改革。公司將傳統(tǒng)的按勞動時間分配改革為按貢獻大小分配，以各種生產要素在價值和財富創(chuàng)造過程中作出的實際貢獻為分配基礎，按照是復雜勞動還是簡單勞動，是創(chuàng)造性的復雜勞動還是重復性的復雜勞動，是創(chuàng)造性的簡單勞動還是重復性的簡單勞動，以及勞動價值、人才市場的供求關系及社會崗位薪酬指數(shù)確定薪酬。在新的分配制度下，員工的收入都有提高，而企業(yè)的核心骨干分子和科技人員的收入提升較大，平均達60%左右；
三、實施機構整合，按照市場需求和管理現(xiàn)代化的需要設置機構，合并了三個職能相似的部門，成立銷售一部、銷售二部、市場部三個營銷部門，并成立資訊部，加強企業(yè)信息化建設；
四、實施營銷體制改革，以市場為導向，開拓終端市場，以雙贏原則與客戶加強合作，建立客戶信譽額度，風險共擔，利益共享，引導消費，擴大市場份額，同時完善銷售部門承包責任制，加強考核，并實施激勵政策，分配向銷售人員傾斜，組織營銷能手出國學習考察。2001年僅銷售二部銷售額就比上年增長26%；
五、依靠科技創(chuàng)新，進行中藥二次開發(fā)，走中藥現(xiàn)代化道路，將現(xiàn)有產品排隊，對儲備產品通過引進新技術、新手段、新設備進行工藝改革，并與大專院校合作，利用高校的技術力量，帶動公司新產品的開發(fā)。公司正加快GMP改革步伐，經過多年努力，研制成功氣動型自動丸劑包裝機，一座符合GMP硬件要求的丸劑車間已于本月投產，爭取今年丸劑通過GMP認證。此外，占地面積4000多平方米、按GMP要求設計建造的固體制劑車間正在興建中，爭取明年全公司通過GMP認證。同時，公司有效組織技術革新、技術改進、QC活動等一系列攻關活動，被評為廣東省醫(yī)藥行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)；
六、開展金點子工程活動，擴大員工間的溝通途徑，企業(yè)文化與時俱進，與生產經營協(xié)調發(fā)展。按照“超越自我，創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神，今年公司的企業(yè)文化建設開展以“最好”為主題的活動，提倡：每做一件事，我們做到最好；同做一件事，我們做得最好。用“最好”的標準互相激勵，形成了高標準嚴要求的作風和風氣。
據(jù)本網記者了解，加入WTO后，生物醫(yī)藥、中藥現(xiàn)代化、分銷網絡——幾乎成了中藥巨頭戰(zhàn)略取向的“三斧頭”。而我國中醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)代化與國際化還處于起始階段，中藥企業(yè)在引進資金、技術管理、營銷運作經驗競爭中面臨巨大的挑戰(zhàn)，中藥行業(yè)科技開發(fā)創(chuàng)新更加任重道遠。據(jù)國家計委與國家中醫(yī)藥管理局意見，隨著現(xiàn)代中藥高技術產業(yè)化專項實施方案的實施，現(xiàn)代中藥占中藥工業(yè)總產值的比重近年將提高到30%以上，如何使中藥產業(yè)的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢有效轉變?yōu)楝F(xiàn)代意義上的經濟優(yōu)勢，給國內中藥企業(yè)提出了重大課題。中藥現(xiàn)代化，從產品、管理方面都要創(chuàng)新創(chuàng)效做“最好”，廣州羊城藥業(yè)的前進方向和努力成果，具有透視國內中藥企業(yè)現(xiàn)代化、國際化進程標本意義。
