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     2008年1月30日，公司在凱旋華美達大酒店召開了“2008年經(jīng)營管理工作研討會”，部署落實公司2008年的工作計劃。公司全體高中級管理人員、納入公司中層管理序列的營銷中心各大區(qū)經(jīng)理共70余人參加了本次研討會。會上，營銷、財務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、人事行政等四大中心著重談了2008年的工作思路。各部門都結(jié)合提高管理的中心議題，分別圍繞“營銷財務(wù)管理”、“營銷市場監(jiān)察工作”、“物料采購現(xiàn)狀及如何有效保證產(chǎn)品質(zhì)量”、“預(yù)算執(zhí)行及費用控制的問題及建議”、“人力資源重點工作”、“安全保衛(wèi)工作”等多項議題作了深入的探討。參會人員各抒已見，展開互動，暢所欲言，共同探討未來改進工作的方法。陶應(yīng)澤總裁和施少斌董事長分別對發(fā)言內(nèi)容進行了點評。

研討互動發(fā)言之后，新任總裁陶應(yīng)澤就公司08年的經(jīng)營工作思路，作了題為“用智慧經(jīng)營企業(yè)”的中心發(fā)言，總結(jié)了過去三年企業(yè)經(jīng)營得到快速發(fā)展的主要內(nèi)因，在于：①實施了藥品和食品共同發(fā)展的雙輪戰(zhàn)略；②品牌和渠道的雙資源運作；③銷售的事業(yè)部式運營；④合資企業(yè)體制的優(yōu)勢得到充分利用。在今后，王老吉公司還可以繼續(xù)保持快速的發(fā)展嗎？從全球經(jīng)濟、中國經(jīng)濟、食品及藥品行業(yè)形式、定位理論等幾方面看趨勢，涼茶飲料、OTC藥品在中國方興未艾，未來發(fā)展空間廣闊。但公司當(dāng)前存在著食品產(chǎn)能短缺、藥品產(chǎn)品、商標(biāo)儲備不足、基礎(chǔ)管理不扎實等制約因素。在王老吉已經(jīng)成為年銷售逾十億元的大企業(yè)的今天，要有眼光、存遠見，用智慧經(jīng)營企業(yè)，整個管理系統(tǒng)需要不斷的升級。新一屆行政班子將在以下幾個方面采取有力的措施：①建立完善的企業(yè)管理制度；②建立完善的薪酬福利體系；③建立科學(xué)、合理、可操作性的績效考核體系；④建立完善的培訓(xùn)管理體系；⑤加強企業(yè)安全管理；⑥加強部門協(xié)作提高工作效率；⑦大力推進企業(yè)信息化；⑧建立完善的監(jiān)督機制。要堅持科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體智慧；堅持“合法、合理、合情”治理企業(yè)；堅持“公開、公正、公開”管理企業(yè)。陶總特別指出：王老吉合資三年來的成功最根本在于“同舟共濟”，王老吉的未來更要同舟共濟、再創(chuàng)佳績。

最后，公司董事長兼黨委書記施少斌作了總結(jié)講話，指出輝煌只代表過去，我們更要清醒地看到企業(yè)還存在的許多問題，如產(chǎn)能不足、基礎(chǔ)管理還不夠扎實、新產(chǎn)品研發(fā)有待加強等等。面臨困難是不少，但同時我們也可以充滿信心，畢竟，王老吉經(jīng)過了過去三年的快速發(fā)展，已經(jīng)踏上一個新的高度。公司董事會對新一屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子，將會給予更充分的信任、更充分的授權(quán)。同時要求，應(yīng)繼續(xù)解放思想、把握機遇、立足創(chuàng)新、科學(xué)管理、優(yōu)化運行，又好又快地發(fā)展王老吉事業(yè)，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)再上新的臺階。

                                          文/邵仲剛、攝/梁志強