公司召開2006年經(jīng)營管理工作研討會
發(fā)布日期：2006/01/17
1月15、16日，我公司在番禺小瀛洲度假村召開2006年經(jīng)營管理工作研討會，公司全體領(lǐng)導及中管人員參加了會議。會議主要總結(jié)了2005年所取得的成績，并對2006年經(jīng)營管理工作進行了籌劃。
會議由總裁辦公室禤洪主任主持，分三個階段進行。首先是各中心總經(jīng)理就2005年度中心工作存在的問題和2006年需要重點解決的問題等作綜合匯報。會議的第二階段是祁茂林黨委書記和譚天明紀委書記分別就2006年企業(yè)文化建設(shè)和廉政建設(shè)工作進行了布置。占用會議時間最長的第三階段是全體與會人員自由發(fā)言、討論，分別就績效考核、信息化建設(shè)、原材料采購、產(chǎn)銷銜接、營銷費用和應(yīng)收賬款管理等重點和共同性的問題進行研討。尤其在一些共同關(guān)心的問題上進行了深度的溝通并達成共識。施總等公司領(lǐng)導對研討發(fā)言的內(nèi)容進行了點評。
最后，施少斌總裁作了會議總結(jié)，要求各個中心領(lǐng)導把研討的結(jié)果加以落實，提出了“一二三四”的2006年工作指導思想和方針目標，即：“一個一”：一致性，全體員工齊心一致把工作做好；“二個二”： 藥品食品兩輪齊轉(zhuǎn)、海內(nèi)海外兩翼齊飛，體現(xiàn)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略；“三個三”：樹立三種意識（機遇意識、危機意識、競爭意識）、提倡三種精神（亮劍精神、實干精神、創(chuàng)新精神）、實現(xiàn)三個提升（從經(jīng)營產(chǎn)品提升到經(jīng)營品牌、從粗放管理提升到精細化管理、從只單純關(guān)注目標提升到過程和目標管理相結(jié)合）；“四個四”：要緊緊抓住四個指標（銷售收入、凈利潤、應(yīng)收賬款、員工收入）、四大中心（營銷、生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)、人事行政）在新的一年要加強溝通緊密配合、重點解決好四項問題（產(chǎn)能問題、業(yè)務(wù)總部投入使用問題、加大科技投入問題、提高經(jīng)營法律意識問題）、只要能夠緊緊依靠股東、員工、經(jīng)銷商、消費者四種力量，發(fā)憤圖強、開源節(jié)流、努力工作、快樂營銷，2006年王老吉公司必將邁上一個新的臺階。
文／邵仲剛、攝／葉建輝