我公司深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作
發(fā)布日期：2007/04/19
根據(jù)中共中央辦公廳和國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見(jiàn)》和廣藥集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作》的文件精神，從去年5月至今，我公司深入開(kāi)展了治理商業(yè)賄賂自查自糾工作并取得成效。
2006年6月，公司成立了由總裁施少斌任組長(zhǎng)的“治理商業(yè)賄賂自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，其工作任務(wù)，一是開(kāi)展全員教育，向全體員工宣傳“關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作”的精神，提高全體員工對(duì)治理商業(yè)賄賂工作的重要性緊迫性的認(rèn)識(shí)；二是深入進(jìn)行自查自糾，自查公司各部門是否存在商業(yè)賄賂方面 和不正當(dāng)交易行為的問(wèn)題。公司還設(shè)立了專門的“治理商業(yè)賄賂自查自糾工作辦公室”，并按照上級(jí)要求制定了治理商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案。
領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)會(huì)議，對(duì)照要求進(jìn)行學(xué)習(xí)、查找問(wèn)題，并在公司辦公會(huì)議和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等會(huì)議上向中層以上管理人員進(jìn)行傳達(dá)，并在公司的網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)、《王老吉天地》報(bào)等進(jìn)行宣傳，先后共舉辦各類宣傳活動(dòng)達(dá)6次。還設(shè)立了舉報(bào)電話和群眾舉報(bào)箱。
公司對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真的自查，特別是對(duì)我公司2001年以來(lái)可能發(fā)生的商業(yè)賄賂行為的環(huán)節(jié)、項(xiàng)目、崗位、人員進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和管理漏洞。公司進(jìn)一步完善了涉及商業(yè)和經(jīng)營(yíng)方面的規(guī)章制度，新訂和修訂了《市場(chǎng)監(jiān)察管理制度》、《銷售價(jià)格、折扣及讓利管理制度》、《OTC銷售管理制度》、《工程類別及基本程序管理制度》等10個(gè)管理制度；與此同時(shí)，公司還成立了專項(xiàng)效能監(jiān)察專責(zé)小組，并制定了《對(duì)清產(chǎn)核資中壞帳損失開(kāi)展效能監(jiān)察工作方案》，小組成員對(duì)公司在2002-2005年擬定核銷的資產(chǎn)進(jìn)行復(fù)查，對(duì)核銷的壞帳、報(bào)廢的設(shè)備和存貨的逐筆核對(duì)，檢查原因及事實(shí)，完善和落實(shí)防范不良資產(chǎn)再生的制度及措施，通過(guò)檢查中證實(shí)了近年來(lái)所核銷及報(bào)廢的資產(chǎn)均屬于正常處理，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法及重大工作失誤問(wèn)題。
公司營(yíng)銷中心在2006年1月份成立了監(jiān)察部，對(duì)各營(yíng)銷部門及各地辦事處的銷售業(yè)務(wù)及制度貫徹工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正違規(guī)及不良行為。今年1月，監(jiān)察部正式出臺(tái)了紅黃牌制度，更有效地規(guī)范了銷售業(yè)務(wù)及行為，此作法得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并且在廣藥集團(tuán)中作為工作經(jīng)驗(yàn)加以介紹。
由于我公司一向把廉政建設(shè)工作擺在首位，使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，員工思想穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益連年快速增長(zhǎng)。近幾年來(lái)公司沒(méi)有發(fā)生過(guò)經(jīng)濟(jì)違法犯罪事件，至今也沒(méi)有收到過(guò)關(guān)于經(jīng)濟(jì)違法和商業(yè)賄賂方面的群眾舉報(bào)。
文/紀(jì)委