廣州藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來我司調(diào)研基礎(chǔ)管理工作
發(fā)布日期：2007/08/23
梁國華書記代表公司歡迎調(diào)研工作組的蒞臨指導(dǎo)，并就企業(yè)今年以來開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的情況向調(diào)研組作了詳細(xì)匯報(bào)。梁書記指出，公司自今年年初以來開展的“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，是以優(yōu)化成本、節(jié)約費(fèi)用、提高效率、增創(chuàng)效益為活動(dòng)主題，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，通過開展多種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，從上而下充分認(rèn)識(shí)到開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的目的和意義，增強(qiáng)了各級管理人員和生產(chǎn)操作人員的工作責(zé)任感，提高了基礎(chǔ)管理意識(shí)。同時(shí)通過開展“提金點(diǎn)子合理化建議”等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與到“基礎(chǔ)管理年”這項(xiàng)活動(dòng)中來。在開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)中，我公司以具體落實(shí)為根本，通過調(diào)研和整改，進(jìn)一步加強(qiáng)了營銷、采購、生產(chǎn)、科技、財(cái)務(wù)和綜合等六個(gè)方面的管理，更嚴(yán)格地控制了成本費(fèi)用，進(jìn)一步了加強(qiáng)銷售內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)預(yù)算及貨幣資金管理、績效和外來務(wù)工人員用工管理，完善了營銷費(fèi)用審核流程、新訂和修訂了如《應(yīng)收票據(jù)管理制度》、《費(fèi)用開支制度》等多項(xiàng)企業(yè)基礎(chǔ)管理制度。
隨后，會(huì)議以互動(dòng)形式，對我司營銷、采購、生產(chǎn)、科研、財(cái)務(wù)及人力資源等幾項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作開展了具體、深入的調(diào)研。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就調(diào)研組提出的問題都一一作出了解釋和回答。
調(diào)研組充分肯定了我公司的企業(yè)管理工作，特別是對營銷中心的信息收集能夠做到在很短的時(shí)間內(nèi)掌握客戶庫存信息的效果表示高度贊賞，指出只有在管理上最優(yōu)秀的企業(yè)才能有業(yè)績上爆炸性的增長，王老吉公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理一直以來都在持續(xù)不斷地創(chuàng)新、完善，保證了企業(yè)經(jīng)營的高速發(fā)展。同時(shí)，也從專業(yè)的角度指出了一些我司管理上不夠細(xì)化、有待加強(qiáng)改進(jìn)的地方，提出了以下建議：
1．在營銷管理方面，加強(qiáng)對重點(diǎn)客戶的主要品種的銷售預(yù)測；加強(qiáng)對各地區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的分析；理順不同分銷渠道客戶的信用關(guān)系；構(gòu)思好公司產(chǎn)品未來的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。
2．在采購管理方面，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商量價(jià)、服務(wù)等方面的評估；加強(qiáng)對大宗物料采購數(shù)據(jù)的收集和分析，加強(qiáng)對大宗采購的第三方監(jiān)控和審批。
3．在生產(chǎn)管理方面，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的監(jiān)控和考核。
4．在財(cái)務(wù)管理方面，希望在保障安全的前提下更合理地運(yùn)用好貨幣資金，取得更大的效益，降低在通脹環(huán)境下資金貶值的風(fēng)險(xiǎn)；建立動(dòng)態(tài)的月度收支預(yù)算；加強(qiáng)信息化管理；加強(qiáng)對客戶的信用評級。
5．在人力資源管理方面，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷辦事處對外招聘人員的管理，建立招聘責(zé)任制，完善招聘流程。
文、攝／企業(yè)文化部