公平、公正、公開(kāi)管理企業(yè)——王老吉公司召開(kāi)首屆第六次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議
發(fā)布日期：2008/04/11
4月8日下午，王老吉公司首屆第六次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議在公司文化室召開(kāi)，工會(huì)會(huì)員代表以及特邀的公司行政領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)員工、各車(chē)間班(組)長(zhǎng)共100多人參加了會(huì)議。會(huì)議由工會(huì)主席梁國(guó)華主持，內(nèi)容是討論和通過(guò)公司2008年《績(jī)效考核方案》及《薪酬調(diào)整方案》。實(shí)施兩大方案的目的在于：建立健全系統(tǒng)、科學(xué)的績(jī)效考核及薪酬管理體系，充分體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)及民主的理念，以適應(yīng)公司高速、可持續(xù)發(fā)展的需要。
為讓與會(huì)員工深刻了解兩大《方案》，人力資源部張永紅經(jīng)理對(duì)兩大《方案》的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，并逐一解答了與會(huì)人員提出的疑問(wèn)，全體代表都參與到現(xiàn)場(chǎng)討論中，會(huì)議氣氛熱烈，通過(guò)解讀、答疑使代表們更加了解兩大《方案》的深刻內(nèi)涵，更能理性地行使民主權(quán)利。在充分溝通達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)兩大《方案》進(jìn)行了舉手表決，結(jié)果都獲得了全票通過(guò)。
之后，陶應(yīng)澤總裁在會(huì)上作了主題講話(huà)，并進(jìn)一步解答了員工提出的問(wèn)題。首先，他向與會(huì)人員通報(bào)了公司第一季度銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)29.3%，超出計(jì)劃12%的可喜成績(jī)。指出取得的這些成績(jī)是王老吉全體員工共同努力的結(jié)果，這也說(shuō)明了公司具備了持續(xù)發(fā)展的條件，這個(gè)條件是什么？是人，是我們王老吉的每一位員工。因?yàn)?，企業(yè)發(fā)展的主體是人，企業(yè)管理的主體是人。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，僅依靠人去管理已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求了。因此，我們必須用智慧來(lái)解決未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變?yōu)榭恐贫热ス芾?，所以建立一套公平、公正、合理、科學(xué)的管理體系是迫在眉睫的任務(wù)，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)保障。
“公平、公正、公開(kāi)”管理企業(yè)是在公司“2008年經(jīng)營(yíng)管理工作研討會(huì)”上提出的管理理念之一。兩大《方案》從修訂到出臺(tái)實(shí)施就充分體現(xiàn)了“公平、公正、公開(kāi)”的理念。首先，兩大《方案》幾易其稿，是在公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行充分、反復(fù)研討的基礎(chǔ)上敲定的。其次，就其《方案》的內(nèi)容而言，特別是調(diào)整后的薪酬方案，在尊重歷史的基礎(chǔ)上，改變了過(guò)去多種編制所造成的互不兼容、起點(diǎn)不一、同工不同酬等有欠公平、公正的不合理性，從而體現(xiàn)出新的薪酬方案的系統(tǒng)性(統(tǒng)一結(jié)構(gòu)、納入系統(tǒng)及總體平衡)、兼顧性(兼顧新老員工的利益)、科學(xué)性(更趨公平、公正、合理)，并且兼具使公司將來(lái)的薪酬體系趨向完全統(tǒng)一的基礎(chǔ)及“使命”。再次，就這次會(huì)議本身來(lái)說(shuō)，會(huì)議特別邀請(qǐng)了非會(huì)員代表列席會(huì)議，同時(shí)，在表決前對(duì)兩大《方案》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并讓與會(huì)員工充分各抒已見(jiàn)，也充分體現(xiàn)了民主、公平、公正、公開(kāi)的理念。而新的績(jī)效考核方案，同樣改變了舊方案因簡(jiǎn)單性、局限性及感性因素，帶來(lái)的與績(jī)效的關(guān)聯(lián)低，激勵(lì)作用不明顯的缺陷，從年度KPI到月度考核，不僅僅將本崗位的職責(zé)列入考核內(nèi)容，同時(shí)將安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等內(nèi)容也納入了績(jī)效考核中，并將其細(xì)化、量化，同時(shí)實(shí)施的是全員的績(jī)效考核，因此體現(xiàn)出它的有效性、全面性及客觀性，使其更為公平、公正、合理，是一個(gè)科學(xué)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效的工具。
最后，陶應(yīng)澤總裁勉勵(lì)王老吉的每位員工從我做起，從自己的崗位做起，從自身的職責(zé)做起，以感恩的心態(tài)支持、幫助身邊的人，關(guān)注身邊的事，關(guān)注公司的改革與發(fā)展，并且要不斷地提升自我，解放思想，摒棄舊的觀念，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求，團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)，為王老吉可持續(xù)快速發(fā)展做出不懈的努力。
文/肖慧霞、攝/謝慧