王老吉黨員走進華為 開啟數(shù)字化賦能“啟智”之旅
發(fā)布日期：2023/08/07
8月3日，王老吉藥業(yè)多個職能黨支部的黨員代表共20多人走進華為東莞松山湖基地，參加由我司與華為（白云）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心共同組織的“企業(yè)數(shù)字化轉型思享交流會”，深入探討王老吉藥業(yè)數(shù)字化轉型路徑，共創(chuàng)行業(yè)新價值 。
活動伊始，華為（白云）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心運營總經(jīng)理張海鵬和王老吉藥業(yè)總裁助理陳烈、企業(yè)文化部經(jīng)理邵仲剛分別作開場致辭。他們提到，在數(shù)字化時代，數(shù)字化生產(chǎn)已逐步成為普遍模式。華為作為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，一直以來都致力于推動各行各業(yè)的數(shù)字化轉型。在醫(yī)藥健康行業(yè)，數(shù)字化轉型同樣是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，王老吉一貫重視信息化、數(shù)字化建設。希望通過這次參觀交流，深入了解華為數(shù)字化轉型的實踐經(jīng)驗和成功案例，為王老吉藥業(yè)的數(shù)字化轉型提供新的思路和啟示 。
隨后，華為云海外咨詢總監(jiān)褚永剛博士為王老吉黨員們講授了題為“企業(yè)數(shù)字化轉型之道與華為實踐分享”的主題講座。褚博士提到，數(shù)字化轉型不僅是技術的應用，還是一次業(yè)務的重構，更是認知的革命。數(shù)字化轉型需要企業(yè)高層重視，并從對象數(shù)字化、過程數(shù)字化、規(guī)則數(shù)字化三大方向重構業(yè)務運作模式，通過業(yè)務與技術雙輪驅動，在思維和理念、業(yè)務與制度、技術與平臺、組織與能力等維度規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉型路徑。褚博士介紹，在助力各行各業(yè)推進數(shù)字化轉型進程的實踐中，華為用“3-5-4模型”總結了自身的數(shù)字化轉型實踐經(jīng)驗：
“3”是指明確數(shù)字化轉型的3大目標：體驗提升、效率提升、模式創(chuàng)新
“5”是指運用“五轉”方法論，即轉意識、轉組織、轉文化、轉方法和轉模式，推進數(shù)字化轉型工作
“4”是指在數(shù)字化轉型的過程中采取4大動作：對準用戶體驗、對準業(yè)務場景、打造數(shù)字平臺、升級新型基礎設施
下午，由華為云營銷專家李增忠作“數(shù)字化營銷與用戶增長”的主題分享。探索如何通過數(shù)據(jù)驅動，把握數(shù)字化營銷的成功密碼。他指出，隨著獲取客戶信息的成本逐漸增高，流量從紅利變?yōu)榧t海，企業(yè)增長已經(jīng)進入下半場，收集、識別、分析、應用用戶數(shù)據(jù)成為當下企業(yè)保持高速增長的關鍵。他特別針對多渠道數(shù)據(jù)尚未充分打通挖掘等電商行業(yè)數(shù)字化營銷痛點，分享了基于數(shù)據(jù)驅動的全域、全渠道、全用戶生命周期營銷解決方案。
華為東莞松山湖基地占地1900畝，湖光山色秀美，草木植被繁茂，華為以歐洲經(jīng)典建筑為藍本，按照松山湖自然地形因地置宜打造了12個歐式風格小鎮(zhèn)。交流會結束后，王老吉黨員們一行乘坐紅色電力小火車穿梭歐式建筑群，一同近距離感受華為辦公及人文環(huán)境。
本次企業(yè)數(shù)字化賦能“啟智”之旅取得圓滿成功。與會人員一致認為很有收獲，他們都希望未來能夠與華為云攜手合作，結合白云區(qū)政府部門的政策支持，深度助力王老吉企業(yè)的數(shù)字化轉型，為廣藥集團打造世界一流企業(yè)做出更大的貢獻。
文/邵仲剛、攝/吳家豪