廣藥集團楊榮明：管理者比創(chuàng)業(yè)者更艱難
發(fā)布日期：2006/01/09
2006-1-9 來源：第一財經(jīng)日報
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本報記者 邢少文 王佴 發(fā)自廣州 2005 年12 月21 日早晨，廣州醫(yī)藥集團大廈，楊榮明像往常一樣在一樓大廳前臺打完卡。他比領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員來得更早。 這一天，距他離開珠江啤酒集團、接任廣藥集團董事長兼總經(jīng)理，過去了近一年半。 廣州國企“救火隊員” 1988年出任廣州市味精食品廠副廠長，1996年任廣州鷹金錢集團董事、總經(jīng)理，1998年任廣州珠江啤酒集團董事長兼總經(jīng)理，再到如今的廣藥集團，楊榮明的時光晃過了近18個年頭。 廣州市國資委主任趙小穗多次在公眾場合毫不吝嗇地贊揚這位廣州國企經(jīng)營的“救火隊員”。18年中，楊榮明受命前去迎接的這4次挑戰(zhàn)，一次比一次艱巨，所去的企業(yè)不是嚴重虧損便是困難重重。 “不是我想去哪兒就去哪兒的，我只是接受組織的安排?！苯邮堋兜谝回斀?jīng)日報》采訪時，楊榮明坦言。 這位國企經(jīng)營者的角色定位，更像是職業(yè)經(jīng)理人，對此他并不否認。而這18年中能不斷解危度厄，他將原因歸結(jié)為自己“執(zhí)著的性格和良好的職業(yè)道德”。 第四次空降的同與不同 “剛來的時候，大家認為我只會做啤酒，不懂得做藥?！睏顦s明說。2004年7月12日，廣州市委組織部決定由楊榮明接任廣藥集團董事長兼總經(jīng)理。 2004年6月，廣藥集團“窩案”案發(fā)，原董事長兼黨委書記蔡志祥、副董事長兼總經(jīng)理李益民先后入獄，集團旗下子公司奇星制藥、光華制藥、星群制藥、僑光制藥也共有7名高層涉案。 廣藥集團頓時面臨危機。2004年，集團銷售額、利潤額的全國排名下滑，不僅被老對手哈藥、石藥、華藥拉開距離，也被吉林修正、江蘇揚子江、重慶太極等趕超。這一年，其工業(yè)總產(chǎn)值僅增長0.84%，旗下不少企業(yè)出現(xiàn)負增長；利潤也大幅下降22.61%。 同時，作為傳統(tǒng)“中藥強省”廣東省的大型醫(yī)藥集團，廣藥近年來的產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化基地聚集效應(yīng)并沒有多大亮點。 此時，楊榮明正在珠江啤酒集團干得得心應(yīng)手。1998年履任以來，他已將珠啤扶上了全國第三的位置，還為珠啤引進了戰(zhàn)略投資者——全球第二大啤酒廠商比利時英特布魯集團，引得國內(nèi)啤酒業(yè)熱議。 離開任職3年的珠啤，楊榮明多少有些留戀——至今在他的辦公室里，仍保留著一張他當初客串珠啤樂團總指揮的照片。 與往常一樣，此次上任廣藥，楊榮明亦是單槍匹馬，不帶一兵一將。上任伊始，他便感覺到了與以往不同的壓力。廣藥是一家擁有廣州藥業(yè)(A+H股)和白云山制藥股份兩家上市公司、控股23家醫(yī)藥企業(yè)的大型集團,“我面對的不再是生產(chǎn)一線的員工，而是‘各寨寨主’?！?/P> “雖然我不是做藥出身的，但經(jīng)營者只要有思路，有經(jīng)營戰(zhàn)略，就能駕馭起來?！睏钫J為。 各寨主曾經(jīng)各自為政 “各寨寨主”是對當時廣藥集團最形象的描述。廣藥的前身是成立于1983年的廣州市醫(yī)藥總公司。1996年，該公司改組分拆為廣藥集團和廣州醫(yī)藥局，廣藥集團接管了原醫(yī)藥總公司下的31家醫(yī)藥企業(yè)。2002年，廣藥集團重組托管白云山企業(yè)集團，一舉成為總資產(chǎn)近百億的大集團。 “先有兒子后有老子?！睏顦s明描述。廣藥旗下有王老吉、潘高壽、陳李濟等百年老字號，集團層面沒有生產(chǎn)和經(jīng)營，只負責(zé)資產(chǎn)監(jiān)督和人事任免，不參與子公司的經(jīng)營。23家擁有獨立法人資格的子公司在一個大集團的名義下“各自為政”，形成一種“聯(lián)邦制”的格局。 廣藥集團旗下的廣州藥業(yè)上市之前沒有經(jīng)過整合，光是中成藥生產(chǎn)企業(yè)就有8家，內(nèi)部資源分散，產(chǎn)品互有交叉。而后來重組的白云山制藥之下也有3家中成藥生產(chǎn)企業(yè)。此外，廣藥集團旗下的企業(yè)，在化學(xué)制藥領(lǐng)域亦有重疊。 種種資源的分散，導(dǎo)致嚴重浪費。 低調(diào)之后強勢整合 進入廣藥后的半年多時間內(nèi)，楊榮明一直低調(diào)行事，尋找破題思路。“剛來，還不太熟悉，先給我點時間?！逼鋾r，他對記者說?！斑@畢竟都是有著幾十年或更長歷史的老字號，不是一下子就把局面完全改變的?！睏顦s明一方面是謹慎的?！暗粡妱莶恍校蝗粵]辦法變革。”楊榮明認為，“一是強勢，二是要調(diào)動積極性?！?/P> 強勢是推行思路的保證，調(diào)動積極性是輔政，亦是推進變革的必須條件。 2005年1月，借市人事局之力，楊榮明一口氣撤換了廣州藥業(yè)下面5家子公司的一把手，同時加強對子公司的控制和業(yè)績考核。與此同時，他在研發(fā)、財務(wù)、采購渠道、銷售渠道、廣告代理這5方面強勢推行資源整合計劃,向整合要效益。 整合之后，廣藥集團的業(yè)績出現(xiàn)了恢復(fù)性增長，旗下的廣州藥業(yè)2005年半年報顯示，凈利潤為10359萬元，比去年同期增長225%，白云山制藥股份也擺脫歷史債務(wù)，上半年主營業(yè)務(wù)利潤增幅達19.37%。 管理者要有創(chuàng)業(yè)者精神 對于在整合中遇到的棘手問題及阻力，楊榮明并不愿多談。但外界當初對他“不懂藥”的懷疑，至少已得以冰釋。他對前景保持清醒的樂觀：“今年主要是恢復(fù)性增長，幅度比較大，明年會平穩(wěn)一些。” 楊榮明覺得，不管是醫(yī)藥市場還是其他領(lǐng)域，中國企業(yè)所處的市場環(huán)境和地位仍是比較初級、原始的，因此作為管理者，他面臨的局面也許比創(chuàng)業(yè)者更艱難，“這要求管理者時刻具備創(chuàng)業(yè)精神”。 楊榮明下一步的策略是，對內(nèi)繼續(xù)進行深度整合，對外繼續(xù)擴張。其思路是逐步取消子公司的獨立法人地位，有品牌、有效益者捆綁到上市公司，效益不好者進行合并，將子公司銷售權(quán)收歸上市公司，經(jīng)營權(quán)逐步收歸集團層面。 而對外擴張，則是改變以往廣藥產(chǎn)品的銷售囿于華南地區(qū)的局面。進入2006年以來，楊榮明已帶隊去過香港、西安和重慶，進行品牌推廣和招商合作。 “談不上什么‘救火專家’，現(xiàn)在還不到給我自己下斷論的時候，只是執(zhí)著地去做?！睏顦s明最后總結(jié)說。 |