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         2005版《藥典》規(guī)定：中藥說明書必須脫“西裝”

         中藥不得用“消炎抑菌”描述功效

         ●“扶正”“補(bǔ)氣”取代“提高免疫能力”的西醫(yī)說法

         ●“行氣化滯”取代“解決消化不良”的西醫(yī)說法

         5年更新一次的《中國藥典》即將出2005年版本，其中一則有關(guān)規(guī)范中藥說明書的消息引起業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。根據(jù)《中國藥典》2005版規(guī)定，市場上1400多種中成藥功能的表述將全部實(shí)行規(guī)范化管理，西醫(yī)藥效學(xué)禁止出現(xiàn)在中藥的說明書里。

         中藥功效多被“翻譯”成西藥用語

         “不許用西藥藥效學(xué)用詞，意味著‘消炎抑菌’這樣的功效說明不能再用在中藥說明書中”。一位中醫(yī)藥專業(yè)人士解釋。目前很多中藥描述功效都是用西醫(yī)用語來“翻譯”較晦澀的中醫(yī)用語，比如提高免疫能力的中藥，用中藥的術(shù)語解釋就是“扶正”或者“補(bǔ)氣”；解決消化不良問題的中藥，功效可稱為“行氣化滯”。盡管可以翻譯，但是中藥界專家認(rèn)為，西化的功效表述和中式表達(dá)，本來就有差距，中醫(yī)藥理論和西醫(yī)理論根基不同，所以藥物定義也不同。

         規(guī)范中藥說明書會引起短期不適

         但是，很多患者對中藥專業(yè)的生澀詞語不理解，若沒有類似西藥功效的“翻譯”，可能讓普通患者對中藥產(chǎn)生更多隔閡，影響中藥產(chǎn)品的銷售。

         王老吉藥業(yè)（原羊城藥業(yè)）總經(jīng)理施少斌，讓中藥找回自己的定位，是中藥規(guī)范化過程中相當(dāng)關(guān)鍵的一步。但是，因?yàn)檎麄€社會文化西化，許多年輕人對經(jīng)典的中藥用語相當(dāng)陌生，可能會出現(xiàn)無法理解中藥良方的真正意義。潘高壽藥業(yè)副總莫國強(qiáng)也表示，中藥需要和人們的現(xiàn)代消費(fèi)習(xí)慣結(jié)合，用純中化詞，可能會引起暫時的宣傳困難。

         不過，制藥界人士總體上對中藥規(guī)范化表示認(rèn)可。莫國強(qiáng)說，《藥典》規(guī)范中藥說明總體得到行業(yè)認(rèn)可，潘高壽早在《藥典》頒布前，就已經(jīng)開始規(guī)范中藥產(chǎn)品說明書，一些本很妥帖的西化術(shù)語，也已經(jīng)換成中藥術(shù)語。而施少斌則表示，希望《藥典》出臺后，有關(guān)方面給企業(yè)一個推廣緩沖期，作為生產(chǎn)中藥的廠家，今后會盡可能用淺顯的中醫(yī)術(shù)語，讓老百姓明白；同時會針對中藥知識對大眾做一些普及教育。

         （來源：南方都市報 記者　陳佳利　實(shí)習(xí)生　章立群） 鏈接《中國藥典》 《中國藥典》是國家藥品標(biāo)準(zhǔn)的主體，被譽(yù)為中藥界的“憲法”。國家藥典委員會中藥室主任錢忠直表示，2005版《中國藥典》將突出中藥的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化，是中國對國家藥典的第八次修改后的再版。

        來源：《南方工報》記者：朱少麗　特約通訊員：邵仲剛 時間：2004-07-30

        和諧勞動關(guān)系先進(jìn)企業(yè)巡禮

        在南粵，如果你是外地人，好客的廣東人常常會提醒你；去濕防燥，記得喝“王老吉”。歷經(jīng)175年風(fēng)雨洗禮，百年老字號的王老吉今日愈發(fā)顯得風(fēng)姿綽約，朝氣蓬勃。近年，該公司連續(xù)兩次實(shí)現(xiàn)“三年翻一番”的經(jīng)營目標(biāo)，去年完成銷售收入3億元，比上年度增長28%。年底公司全面通過GMP認(rèn)證，標(biāo)志著公司在廣東省先進(jìn)企業(yè)、全國中成藥50強(qiáng)行列的基礎(chǔ)上又邁開了一大步，成為我國醫(yī)藥行業(yè)率先與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)之一，是什么使這個國有老企業(yè)能永葆青春，步入改革發(fā)展的快車道呢？

        員工每天自發(fā)加班加點(diǎn)

        公司黨委書記祁茂林毫不猶豫地說：靠的是嚴(yán)格的管理與和諧的勞動關(guān)系。 在談到如何營建和諧勞動關(guān)系時，他動情地說；員工是企業(yè)的主人，對待工人只要心換人心，就能激發(fā)他們的無窮的智慧和創(chuàng)造熱情；營造快樂的工作、生活環(huán)境，給員工搭起一個能施展才能的舞臺，企業(yè)發(fā)民就會前途無量。這些年，最令他感動的是一些員工視企業(yè)如家的那種情懷。有一次一個老職工興沖沖闖進(jìn)他的辦公室，一見面就攥著他的手往外跑，原來，這個工程師想了一個辦法把躺在倉庫里的15臺閑置機(jī)器活了，經(jīng)過改裝后的機(jī)器運(yùn)作良好，以前，這些“家伙”總愛出毛病，經(jīng)常停機(jī)。過去一天要兩個人守一臺機(jī)，改裝后是一個人看兩臺機(jī)，大大節(jié)省了人力、物力。 工會負(fù)責(zé)人還告訴記者，最近幾個月，大伙忙得不可開交，目前，公司GMP認(rèn)證驗(yàn)收工作剛結(jié)束，為把工作干得最好，很多員工每天自發(fā)加班加點(diǎn)到很晚。

        灰姑娘變成現(xiàn)代職業(yè)女性

        孩子出外打工，家長難免牽腸掛肚，但在王老吉，在快樂和諧的勞動氛圍中，父母都放心把孩子交給公司。一位23歲的外來務(wù)工人員剛來公司不久，工會通知他過生日派對。他還清晰地記得，那天公司領(lǐng)導(dǎo)和40多名員工聚在一起，同唱生日歌，同切一個蛋糕，他說這個生日終身難忘。

        有30年工齡的陳少萍現(xiàn)是公司計量室高級管理員，1999年她遭遇了家庭變故，與正讀初中的女兒回到娘家，隨后房子問題成為她心中難解的痛，公司領(lǐng)導(dǎo)了解到她的困境后，主動伸出了援助之手，幫她解決住房，鼓勵她振作精神，沒了后顧之憂的她一心撲在工作上，把精力投入到宣傳和推廣OTC上，通過競聘成為市場部宣傳主管，近年她主持發(fā)表的計量QC成果中，連續(xù)兩年被廣藥集團(tuán)評為優(yōu)秀成果。她說，她從一個彷徨無助的灰姑娘變成一位現(xiàn)代職業(yè)女性，是王老吉這方水土培育了她。

        領(lǐng)導(dǎo)每周五和員工共進(jìn)午餐

        員工說，在“王老吉”工作，心里踏實(shí)。每逢節(jié)假日，不管是外來務(wù)工人員還是本地員工，都能享受到家庭的溫馨。公司領(lǐng)導(dǎo)班子還規(guī)定每周五都要和員工共進(jìn)午餐，一是了解飯菜是否合員工口味，二是藉此機(jī)會也傾聽員工對企業(yè)的一些想法和建議。在這里沒有隨意炒工人“魷魚”的現(xiàn)象，一些年齡偏大、文化程度較低，在崗位競聘中落選的人員都得到合理安排，最近三年公司無一名下崗失業(yè)工人。

        員工為企業(yè)，企業(yè)也想著員工，這些年，企業(yè)為員工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金以及各種商業(yè)保險，并成立勞動爭議調(diào)解委員會及時化解矛盾。為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司工會開展各種文化活動，成立多個職工讀書小組，去年還成立“王老吉藝術(shù)團(tuán)”。員工生活猶如芳麻開花節(jié)節(jié)高，工資從過去每月幾百元增長到現(xiàn)今普遍每月2千元以上，一些員工還購置了私家車。

        民營經(jīng)濟(jì)報 2004-07-30 　　本報訊　記者李星慧報道：記者日前獲悉，王老吉將有望被肯德基推向全國，肯德基售賣廣東涼茶絕不僅僅是“地方化”那么簡單。 　　從7月26日起，國際快餐巨頭肯德基作出讓業(yè)界大感意外的舉動：在廣東的200家餐廳里，推出中國南方人再熟悉不過的飲品———廣東涼茶。在經(jīng)過一年多的洽談之后，王老吉藥業(yè)正式成為了國際快餐巨頭肯德基的多個供應(yīng)商之一。 　　從賣菜湯、賣白粥，到今天將廣東老字號引進(jìn)洋快餐，開賣廣東涼茶，肯德基的行為受到種種猜測，被看作是“從本土化走向地方化的標(biāo)志”。但據(jù)記者多方采訪了解到，鑒于廣東涼茶在全國市場的潛力，肯德基有可能將涼茶賣向外省。 　　自從去年非典之后，廣東涼茶早已在全國打開名聲，由王老吉藥業(yè)授權(quán)給東莞加多寶公司生產(chǎn)的紅色罐裝王老吉就將今年的重點(diǎn)市場放在了外省區(qū)域。據(jù)說目前已提前完成了全年的銷售計劃，這兩個月竟數(shù)次出現(xiàn)脫銷斷貨現(xiàn)象，可見廣東涼茶在外省市場的大潛力。 　　對于何時在全國范圍推廣廣東涼茶，百勝餐飲的新聞發(fā)言人首先向記者肯定了王老吉是肯德基的長期產(chǎn)品，但對于具體的推廣計劃則表示暫不便透露。廣東人一年四季都會飲用涼茶來消除內(nèi)熱，長期以來形成了一種特有的生活習(xí)慣，肯德基因此選擇了廣州、深圳市場率先推出。 　　肯德基的這一舉動，對王老吉品牌走向全國起到了積極的作用。王老吉藥業(yè)的相關(guān)人士表示，不排除和其它餐飲企業(yè)也進(jìn)行類似的合作。

《民營經(jīng)濟(jì)報》2004-07-30 　　記者　陳勁虹　實(shí)習(xí)生　郭艷萍 ‘王老吉之所以與肯德基搭伴而行，關(guān)鍵是看到肯德基方面也有把計劃向全國推廣的打算，能夠與企業(yè)自身“市場北伐”的營銷思路相配合，推動涼茶的全國銷售?！? 　　廣州老牌涼茶王老吉本周正式登上跨國快餐巨頭肯德基的柜臺，一個是地方特色濃厚的中華老字號，一個是國際化運(yùn)作的快餐洋品牌，合作對雙方來說無疑是經(jīng)營及銷售領(lǐng)域上的一次突破。前者史無前例地打破了兩大國際碳酸飲料品牌在洋快餐業(yè)的壟斷局面，后者則首次從改良產(chǎn)品直接過渡到引入完全本地特色化的出品。肯德基在華發(fā)展本土化和王老吉拓展多元化市場的營銷戰(zhàn)略通過這次合作有了更深層次的表現(xiàn)。 肯德基：將本土化進(jìn)行到底 　　作為這次合作的提出者，肯德基廣州分公司早在去年5月SARS剛過的時候就主動展開了與王老吉的接觸。選擇與王老吉這個廣東涼茶的第一品牌合作，在一年多的談判過程中，雖然曾受到禽流感等外界因素的干擾，但似乎并沒有影響肯德基引入涼茶飲品的打算。肯德基已經(jīng)下定決心要在中國市場將本土化策略進(jìn)行到底。 　　從最早的菜湯到現(xiàn)在的廣東涼茶，肯德基不斷推出新產(chǎn)品來配合在華“本土化”發(fā)展的戰(zhàn)略。 　　如果說當(dāng)初菜湯的面市是一種嘗試，那么接下來的粥、老北京雞肉卷便是更深入的探索，結(jié)合中國市場的口味和快餐的形式，老北京雞肉卷的成功使肯德基進(jìn)一步認(rèn)識到產(chǎn)品在“本土化”方面發(fā)展存在著巨大潛力。廣東涼茶的出現(xiàn)使“本土化”已經(jīng)徹徹底底體現(xiàn)在這個具有明顯地域特征的“新飲品”上。對于廣東的消費(fèi)者來說，涼茶悠久的歷史也代表著一種傳統(tǒng)的生活方式，肯德基把這個傳統(tǒng)引入到以潮流、時尚為標(biāo)榜的洋快餐行業(yè)，不僅表現(xiàn)出對中國原有飲食習(xí)慣的興趣和重視，而且更加突現(xiàn)了自身“本土化”經(jīng)營的形象。 　　一系列由淺入深的“中國滋味”產(chǎn)品，正是肯德基“本土化”最直接、最有力的標(biāo)榜，也最正面地反映出“本土化”戰(zhàn)略在大眾中的被接受程度，同時決定著“本土化”路線最終的成功與否。 　　王老吉廣東涼茶目前只是在廣東范圍內(nèi)的200家肯德基推出，針對的受眾還只是局限在有飲用涼茶習(xí)慣的廣東消費(fèi)者。不過肯德基方面表示“先從區(qū)域著手推出新產(chǎn)品，然后再逐步推向全國市場”是企業(yè)推廣新產(chǎn)品的習(xí)慣性做法，新產(chǎn)品的推出還是以全國市場為目標(biāo)。 　　局限在新產(chǎn)品口味相符的地區(qū)推出新產(chǎn)品，除了能讓消費(fèi)者比較快地接受新產(chǎn)品、容易進(jìn)入市場外，還能為其他不了解這種口味的區(qū)域營造一種新鮮感，從而培育市場對新產(chǎn)品的興趣和關(guān)注。 王老吉：巧借外力“北伐” 　　作為國內(nèi)涼茶的第一品牌，王老吉這次與肯德基的合作大大提高了涼茶這種地域性飲品在市場上的地位，能夠進(jìn)入競爭激烈的快餐飲品行列，對王老吉開拓多元化銷售渠道、提升品牌效應(yīng)起到明顯的作用。在這次合作當(dāng)中，王老吉方面指出只有善用各種資源，才能給企業(yè)帶來真正的機(jī)會和發(fā)展的前景。 　　近年來，王老吉接收到不少的合作邀請，但是本著善用企業(yè)“資源圈半徑”的原理，企業(yè)對每一個合作機(jī)會都以審慎的態(tài)度對待。這次能夠成功與肯德基簽署合作協(xié)議，王老吉強(qiáng)調(diào)除了對方是跨國著名品牌、目前在國內(nèi)的連鎖數(shù)量已經(jīng)高于麥當(dāng)勞這些硬件外，關(guān)鍵是看到肯德基方面也有把計劃向全國推廣的打算，能夠與企業(yè)自身“市場北伐”的營銷思路相配合，推動涼茶的全國銷售。在涼茶鋪滿街都是的市場環(huán)境下，如果單純是廣東市場的短期策略，并不能為王老吉的發(fā)展帶來多大的空間，因此王老吉也有可能選擇其他的合作伙伴。 　　為了能夠讓王老吉涼茶走向全國，企業(yè)在開拓多元化銷售渠道上進(jìn)行了多種嘗試，從冠名專列到登上南方航空以及廈門航空的飛機(jī)，再到這次躍身洋快餐的飲品行列，系列動作不斷地為企業(yè)“市場北伐”創(chuàng)造條件，與肯德基的本土化系列動作可以說是不相伯仲。 　　這次與肯德基的成功合作給予了王老吉更多的信心，王老吉方面表示希望以后合作的范圍能夠進(jìn)一步擴(kuò)大，在更多的連鎖網(wǎng)絡(luò)中建立起企業(yè)的銷售。目前嘗試中的合作項目除了跟金羊發(fā)行聯(lián)手，在銷售網(wǎng)點(diǎn)以舊報紙換購?fù)趵霞a(chǎn)品外，還有與郵政網(wǎng)絡(luò)的洽談，希望借助郵政系統(tǒng)的配送網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)產(chǎn)品開拓一條新的流通渠道。 　　王老吉方面指出，與肯德基的合作中存在著功能互補(bǔ)的營銷策略，這也是雙方合作的其中一個關(guān)鍵的內(nèi)容。 　　國人向來都有“上火”的概念認(rèn)識，肯德基的食品容易上火，而王老吉的廣東涼茶正好具備去火的功效，在功能互補(bǔ)上剛好吻合。在產(chǎn)品形式上，為了配合肯德基方面的需要，王老吉方面還專門提供了適合餐廳運(yùn)作的15克王老吉顆粒與10安士杯，并為此重新申請了一個新規(guī)格包裝———15克裝王老吉涼茶顆粒（食字號），希望通過雙方的努力最大限度地實(shí)現(xiàn)功能互補(bǔ)。 　　據(jù)了解，雙方自本周一合作推出后至今銷售情況都相當(dāng)不錯，相信市民對廣東涼茶搭配肯德基炸雞的組合還抱有相當(dāng)大的新鮮感。雖然有觀點(diǎn)擔(dān)心“涼茶文化”在其他地區(qū)的認(rèn)知程度相對較低，可能會缺少市場。但是王老吉方面認(rèn)為，出于對新組合的新鮮感和選擇的多樣性，以及最重要一點(diǎn)“物以稀為貴”，預(yù)期在北方市場的影響可能會更大一點(diǎn)。希望通過合作能夠幫助王老吉建立健康飲品的概念，以一種時尚、健康的姿態(tài)站立在市場上。