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        2004-4-5 4:16:17

        四川新聞網(wǎng)-成都日?qǐng)?bào)訊 　　又一個(gè)醫(yī)藥百年老字號(hào)悄然入川，展開(kāi)規(guī)模性地市場(chǎng)“蠶食”。昨日，剛剛更名不久的廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理施少斌便開(kāi)始了“王老吉”品牌的推廣之行，成都是第一站。作為廣藥集團(tuán)麾下骨干力量，“王老吉”希望今年在西南市場(chǎng)達(dá)到80％的高增長(zhǎng)率，在其投資生產(chǎn)基地及中藥材種植基地的計(jì)劃中，四川已列入其中。 　　 　　突增西南銷(xiāo)售部 　　前不久，香港上市的廣州藥業(yè)旗下“廣州羊城藥業(yè)股份有限公司”更名為“廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司”。而36年后，重新在公司名稱(chēng)中啟用跨越三個(gè)世紀(jì)的中華老字號(hào)———“王老吉”。 　　伴隨著名稱(chēng)的更改，王老吉的銷(xiāo)售策略也正在悄然發(fā)生變化。其董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理施少斌昨日出現(xiàn)在成都，對(duì)西南市場(chǎng)從去年12月至今的銷(xiāo)售額進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。施少斌給負(fù)責(zé)西南市場(chǎng)的銷(xiāo)售三部下了個(gè)任務(wù)：今年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率要達(dá)到70－80％。能否完成這一目標(biāo)，前幾個(gè)月的運(yùn)行情況至關(guān)重要。 　　該公司原本只有兩個(gè)銷(xiāo)售部，分別負(fù)責(zé)廣東省和其余省份的市場(chǎng)運(yùn)作。而就在公司更名前，施少斌突然增加了一個(gè)銷(xiāo)售三部，將西南三省一市的市場(chǎng)劃分給該部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作。 　　 　　有望統(tǒng)一品牌 　　銷(xiāo)售三部經(jīng)理程宏輝認(rèn)為，從這4個(gè)月的情況來(lái)看，今年完成70－80％的增長(zhǎng)率應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。而在成都尤其是整個(gè)西南市場(chǎng)，王老吉以往所占份額并不大。在其90多種藥品、食品中，以往只有清熱暗瘡片、王老吉涼茶等少數(shù)幾個(gè)品種在川銷(xiāo)售。 　　而施少斌認(rèn)為，除這幾個(gè)品種外，王老吉還擁有眾多適合西南氣候及消費(fèi)人群的產(chǎn)品。因?yàn)槠瘘c(diǎn)不高，所以留下了足夠的成長(zhǎng)空間，雖然施少斌預(yù)計(jì)的今年西南市場(chǎng)銷(xiāo)售額只有2000萬(wàn)元，但其高增長(zhǎng)率仍然令業(yè)界不可小窺。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，繼同仁堂等外地老字號(hào)接連在川開(kāi)拓市場(chǎng)后，王老吉又開(kāi)始苦心積慮的“蠶食”，四川醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力更是日漸加劇。 　　目前，除王老吉外，施少斌手中還握有“金龍”、“廣州”、“廣藥”等品牌，既然企業(yè)更名了，施少斌表示也不排除逐步淡化其它品牌，統(tǒng)一“王老吉”的可能性。 　　 　　選址中藥基地 　　除了入川“賣(mài)藥”，施少斌還有更多想法。他說(shuō)，廣藥的部分原料中藥材來(lái)源于四川，而有些藥品使用四川的野生中藥材會(huì)更能提高療效。四川是中藥大省，資源豐富，具備培育中藥基地的條件。王老吉已將四川列入建GAP藥材種植基地的候選名單。 　　施少斌還透露，目前王老吉正在考慮選擇OEM廠(chǎng)家，目前正在安徽、陜西、四川等地考察，當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售情況將是影響其最終抉擇的關(guān)鍵因素。 　　 　　記者 劉華 實(shí)習(xí)生 李洋洋 　　 　　新聞鏈接 　　3月4日，廣州羊城藥業(yè)股份有限公司更名為廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司。王老吉?jiǎng)?chuàng)始于1828年，是廣州著名的老字號(hào)之一，也是“中華老字號(hào)”之一，由于歷史原因，36年前王老吉從藥廠(chǎng)廠(chǎng)名中去掉，只作為一個(gè)商標(biāo)使用。 　　在香港上市的廣州藥業(yè)是王老吉藥業(yè)第一大股東，持股比例超過(guò)92％。

        來(lái)源：《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》 作者：徐水元 2004.04.02

        一家電子儀器廠(chǎng)的部門(mén)主管下班時(shí)聽(tīng)到兩個(gè)女工的對(duì)話(huà)：

        “這個(gè)工作搞得我疲憊不堪，其實(shí)它并不是很困難，只是它使我的腿踮得相當(dāng)?shù)奶邸薄?

        “我也一樣，所不同的是我必須不停地彎腰，這使我的脖子像抽筋一樣。我不得不干一會(huì)兒歇一會(huì)兒”。

        這段對(duì)工作不滿(mǎn)的對(duì)話(huà)不僅沒(méi)有引起這位部門(mén)主管的責(zé)怪，相反還引起了他的反思。他發(fā)現(xiàn)，抱怨腿痛的那個(gè)女工是因?yàn)閭€(gè)子矮小，而抱怨脖子抽筋的那位女工是因?yàn)樽约菏莻€(gè)瘦高個(gè)，她們都不適合自己人事的崗位。如何解決女工的“腰腿疼”？這位主管忙活開(kāi)了。第二天，女工們上班時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)部門(mén)的工作都進(jìn)行重新的安排。所有高個(gè)子的、中等身材的以及矮個(gè)子的女工們，都被分配到自己的新崗位上。從此，女工們?cè)僖矝](méi)有人抱怨工作令自己身體不適，工作效率也大大提高。

        改善員工的工作條件，讓他們從事自己所適合的工作，這看起來(lái)好像是員工自己的事情，實(shí)際上它與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系十分密切。如果員工在一個(gè)很惡劣的條件下工作，他們的體力、思維、情緒必然會(huì)受到影響，反過(guò)來(lái)又會(huì)影響工作，甚至出現(xiàn)工作差錯(cuò)。同樣，如果員工被放在一個(gè)不適合他們的崗位，即使他們付出加倍的努力，也只能是事倍功半，出現(xiàn)諸如“腰腿疼”的毛病，這對(duì)企業(yè)是不利的。從上面這個(gè)故事可以看出，一個(gè)企業(yè)人力資源的合理調(diào)配是治療企業(yè)員工“腰腿疼”的有效方法。

        廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司注重人力資源的調(diào)配，將人力資源、王老吉品牌、花園式企業(yè)作為企業(yè)的三張“名片”，企業(yè)人力資源調(diào)配的一個(gè)重要原則是“惟能是舉”：不惟學(xué)歷資歷惟能力，不惟年齡工齡惟腦靈，不惟地緣親緣惟機(jī)緣，一律競(jìng)爭(zhēng)上崗，你有多大本領(lǐng)，公司就為你提供多大舞臺(tái)。其董事長(zhǎng)施少斌說(shuō)：“一個(gè)人最多能挑50斤，你要他挑100年肯定不行，也不能讓他只挑20斤，這樣一來(lái)潛力就不，沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。因此企業(yè)在用人一定要量才為用”。（2004年1月21日第9期企業(yè)版）。也許正是有了這種人才調(diào)配觀，才有了王老吉藥業(yè)今天的發(fā)展。

        人力資源管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，只有根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)體情況，進(jìn)行合理的調(diào)配，才能發(fā)揮這種資源的最大效能，這也是廣大醫(yī)藥企業(yè)亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

         本報(bào)訊 廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司目前被當(dāng)?shù)芈眯猩缌腥搿皬V州名企業(yè)一日游”項(xiàng)目。3月22日，公司接第一批慕名而來(lái)的45名游客。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，王老吉藥業(yè)被列入“廣州名企業(yè)一日游”項(xiàng)目將有利于王老吉藥業(yè)進(jìn)一步實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

         近年來(lái)，王老吉藥業(yè)非常重視企業(yè)品牌的宣傳。作為制藥高級(jí)工程師的董事長(zhǎng)總經(jīng)理施少斌對(duì)制藥知之甚多，卻言之甚少，但對(duì)品牌的宣傳卻處處顯示出大手筆。王老吉近年在電視、報(bào)紙等各種媒體上做了大量的宣傳，但廣告內(nèi)容十之八九只談品牌不談藥。去年，王老吉投資1200余萬(wàn)元，拍攝30集高清晰度電視連續(xù)劇《嶺南藥俠》；今年春節(jié)前后，王老吉投入1000余萬(wàn)元，冠名湖南衛(wèi)視《王老吉金鷹劇場(chǎng)》；投資100萬(wàn)元，冠名廣州至重慶的往返旅客列車(chē)，并擬冠名廣州至北京旅客列車(chē)；王老吉連續(xù)幾年冠名廣東王老吉象棋隊(duì)和廣州王老吉藝術(shù)團(tuán)。據(jù)悉，作為友好合作單位的王老吉與南方航空公司，在“王老吉清涼茶”成為南航航空保健飲料1周年之際，將會(huì)進(jìn)一步加大友好合作的力度。

         圖為王老吉藥業(yè)接待第一批游客時(shí)的情景。（文/梁利衡 攝影/梁海鷗）

        金羊網(wǎng) 2004-03-31 09:44:35 　　本報(bào)訊　　記者陳勁虹報(bào)道：雖然還有不少的企業(yè)仍然為GMP認(rèn)證大限前的沖刺忙碌不已，但對(duì)于大多數(shù)已經(jīng)順利通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們正進(jìn)入GMP建設(shè)的持續(xù)發(fā)展期。由于缺乏可以借鑒的藍(lán)本，在如何能從成本運(yùn)營(yíng)到設(shè)備保養(yǎng)上維持現(xiàn)有的建設(shè)成果，企業(yè)只能探索著小心前進(jìn)。 　　保持建設(shè)成果是關(guān)鍵GMP認(rèn)證關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生存與否，因此企業(yè)當(dāng)初都花費(fèi)了大筆的資金在設(shè)備添置和廠(chǎng)房設(shè)置上，力求達(dá)到認(rèn)證要求的標(biāo)準(zhǔn)。盡管目前已經(jīng)邁過(guò)了認(rèn)證的門(mén)檻，但是GMP還設(shè)置了復(fù)檢以及不定時(shí)抽檢的程序，要求企業(yè)時(shí)時(shí)保持生產(chǎn)的“最佳狀態(tài)”，所以建設(shè)成果的保持是持續(xù)發(fā)展階段企業(yè)工作的重點(diǎn)所在。 　　廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司一直負(fù)責(zé)GMP建設(shè)的副總經(jīng)理王培燊表示，為了能更好地保持GMP建設(shè)的成果，王老吉當(dāng)初進(jìn)行GMP建設(shè)的原班人馬都分別配置到相關(guān)的部門(mén)工作。王培燊指出，曾經(jīng)參加過(guò)建設(shè)的員工對(duì)相關(guān)的要求和技術(shù)掌握得比較全面，重要的是會(huì)更懂得珍惜大家原來(lái)辛苦建設(shè)出來(lái)的成果，可以把被動(dòng)的愛(ài)護(hù)轉(zhuǎn)化成為主動(dòng)。一般員工在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后難免會(huì)在各個(gè)方面出現(xiàn)松懈的情況，就需要他們相互之間監(jiān)督以及提醒，才能把整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程長(zhǎng)時(shí)間維持在一個(gè)最佳的水平。 　　持續(xù)期間注意節(jié)省成本GMP建設(shè)期間大量的成本投入讓企業(yè)頭痛不已，資金相對(duì)短缺的企業(yè)想盡了辦法以求達(dá)到效果的同時(shí)，也要考慮節(jié)約成本。盡管認(rèn)證通過(guò)后基本不再需要建設(shè)初期那種大筆的資金開(kāi)銷(xiāo)，但是處理好GMP持續(xù)期間成本的運(yùn)營(yíng)，還是一件不可忽視的事情。王培燊指出，設(shè)備的消耗是持續(xù)發(fā)展期間最需要成本投入的地方，日常生產(chǎn)機(jī)器的磨損不可避免，但是一些由于操作不當(dāng)或者是不愛(ài)惜設(shè)備所造成的損壞則應(yīng)減少發(fā)生。相關(guān)技術(shù)人員在正確引導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)的同時(shí)，也要堅(jiān)持對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，這樣才有利于減少設(shè)備問(wèn)題的出現(xiàn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，發(fā)揮出成本投入的最高效率，從而達(dá)到節(jié)省成本的目標(biāo)。