王老吉藥業(yè)召開首屆三次工會會員代表大會
發(fā)布日期：2005/12/28
12月23日，在公司文化室召開了“王老吉藥業(yè)首屆三次工會會員代表大會”。會議由黨委書記兼工會主席祁茂林主持，全體工會會員代表都參加了會議。會議的主要議題是審議通過施少斌總裁所作的題為《團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展》的王老吉藥業(yè)2005年工作總結(jié)及2006年工作安排、公司擬出臺的《薪酬管理制度》、《集體合同之補(bǔ)充協(xié)議》、《員工手冊》等。
施總在作工作報(bào)告時(shí)指出：即將過去的一年公司取得了完成銷售總額與去年同比增長40%、利潤翻番的驕人成績，這是全體員工共同努力的結(jié)果。希望廣大員工在今后的工作中一如既往積極支持公司的改革與決策。他還希望職工代表帶頭支持公司的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮代表的職能作用，做好解疑釋惑工作。今年公司已在助理級以上管理人員中實(shí)施了績效考核，并在一些部門的員工中試行，今后將逐步推行到每位員工，各位代表要協(xié)助做好這些工作。要讓所有員工知道個(gè)人利益離不開公司的利益，每位員工都要用自己的雙手去創(chuàng)造價(jià)值，公司將在公平、公正、公開的前提下，通過各種途徑表彰、激勵員工，并將所有工作制度化，這次的《薪酬管理制度》、《集體合同之補(bǔ)充協(xié)議》、《員工手冊》等都是在充分考慮維護(hù)員工利益的基礎(chǔ)上，去規(guī)范員工的行為，也體現(xiàn)了公司管理從人治走向法制的現(xiàn)代管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中去完善。為創(chuàng)造規(guī)范、高效、和諧的企業(yè)，施總還向全體員工提出了“三個(gè)三”的要求：增強(qiáng)三種意識：機(jī)遇意識，危機(jī)意識，競爭意識；樹立三種精神：以小抗大、以弱勝強(qiáng)、敢于拚搏的亮劍必勝精神，創(chuàng)新精神，實(shí)干精神；實(shí)現(xiàn)三種轉(zhuǎn)變：從原來單純產(chǎn)品銷售到品牌營銷的轉(zhuǎn)變，從原來粗放銷售模式到精細(xì)規(guī)范管理的轉(zhuǎn)變，從原來只注重結(jié)果到既注重結(jié)果又兼顧過程的轉(zhuǎn)變。
與會代表以熱烈的鼓掌一致通過了施總所作的2005年工作總結(jié)及2006年工作計(jì)劃，原則通過了《薪酬管理制度》、《集體合同之補(bǔ)充協(xié)議》、《員工手冊》。
最后，黨委書記兼工會主席祁茂林在會議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)：昨日是輝煌的，明天更美好，道路亦艱辛，希望各位員工和衷共濟(jì)，為實(shí)現(xiàn)公司“十一·五”翻兩番的遠(yuǎn)大目標(biāo)努力奮斗。
文/肖慧霞、邵仲剛、攝/謝慧