公司召開(kāi)2006年經(jīng)營(yíng)管理工作研討會(huì)
發(fā)布日期：2006/01/17
1月15、16日，我公司在番禺小瀛洲度假村召開(kāi)2006年經(jīng)營(yíng)管理工作研討會(huì)，公司全體領(lǐng)導(dǎo)及中管人員參加了會(huì)議。會(huì)議主要總結(jié)了2005年所取得的成績(jī)，并對(duì)2006年經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了籌劃。
會(huì)議由總裁辦公室禤洪主任主持，分三個(gè)階段進(jìn)行。首先是各中心總經(jīng)理就2005年度中心工作存在的問(wèn)題和2006年需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題等作綜合匯報(bào)。會(huì)議的第二階段是祁茂林黨委書(shū)記和譚天明紀(jì)委書(shū)記分別就2006年企業(yè)文化建設(shè)和廉政建設(shè)工作進(jìn)行了布置。占用會(huì)議時(shí)間最長(zhǎng)的第三階段是全體與會(huì)人員自由發(fā)言、討論，分別就績(jī)效考核、信息化建設(shè)、原材料采購(gòu)、產(chǎn)銷(xiāo)銜接、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和應(yīng)收賬款管理等重點(diǎn)和共同性的問(wèn)題進(jìn)行研討。尤其在一些共同關(guān)心的問(wèn)題上進(jìn)行了深度的溝通并達(dá)成共識(shí)。施總等公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)研討發(fā)言的內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
最后，施少斌總裁作了會(huì)議總結(jié)，要求各個(gè)中心領(lǐng)導(dǎo)把研討的結(jié)果加以落實(shí)，提出了“一二三四”的2006年工作指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)，即：“一個(gè)一”：一致性，全體員工齊心一致把工作做好；“二個(gè)二”： 藥品食品兩輪齊轉(zhuǎn)、海內(nèi)海外兩翼齊飛，體現(xiàn)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略；“三個(gè)三”：樹(shù)立三種意識(shí)（機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)）、提倡三種精神（亮劍精神、實(shí)干精神、創(chuàng)新精神）、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升（從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品提升到經(jīng)營(yíng)品牌、從粗放管理提升到精細(xì)化管理、從只單純關(guān)注目標(biāo)提升到過(guò)程和目標(biāo)管理相結(jié)合）；“四個(gè)四”：要緊緊抓住四個(gè)指標(biāo)（銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、應(yīng)收賬款、員工收入）、四大中心（營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事行政）在新的一年要加強(qiáng)溝通緊密配合、重點(diǎn)解決好四項(xiàng)問(wèn)題（產(chǎn)能問(wèn)題、業(yè)務(wù)總部投入使用問(wèn)題、加大科技投入問(wèn)題、提高經(jīng)營(yíng)法律意識(shí)問(wèn)題）、只要能夠緊緊依靠股東、員工、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者四種力量，發(fā)憤圖強(qiáng)、開(kāi)源節(jié)流、努力工作、快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，2006年王老吉公司必將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
文／邵仲剛、攝／葉建輝