我公司新ERP系統(tǒng)成功上線
發(fā)布日期：2006/05/19
新的ERP系統(tǒng)與原來相比，不但版本升級，原來的六大模塊的功能也有所增強提高，尤其是QM（質(zhì)量管理）模塊，對物料的采購、生產(chǎn)和銷售實施全過程進行監(jiān)控的功能得以實現(xiàn)，PP（生產(chǎn)）模塊，從原來僅有生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)上增加了生產(chǎn)計劃（MRP）的功能，MM（物料）、SD（銷售與分銷）、FI（財務(wù)管理）、CO（成本管理）等模塊在數(shù)據(jù)的確認、計量、記錄、分析以及報表輸出等方面的多項功能也有所增強。
早在2002年，我公司作為廣州藥業(yè)的下屬企業(yè)之一，參與和引進了ERP系統(tǒng) — SAP4.5B，并于當年9月1日上線，2003年7月投入正式運行。ERP的應(yīng)用，為我公司及時了解經(jīng)營信息，加強企業(yè)管理發(fā)揮了很大的作用。2005年2月，我公司與香港同興藥業(yè)合資，轉(zhuǎn)制為合資公司后，不能再作為廣州藥業(yè)的子公司之一繼續(xù)使用廣藥ERP系統(tǒng)，因此重建王老吉藥業(yè)自己的ERP系統(tǒng)就成為一個亟待解決的問題擺在了公司的面前。
經(jīng)過與多家ERP軟件供應(yīng)商咨詢、洽談、比較，并經(jīng)過公司董事會和股東大會批準，2005年11月，我公司與爵訊軟件（上海）有限公司正式簽署了購建ERP系統(tǒng)（SAP ECC5.0版）的合同。12月上旬，由施少斌總裁擔任項目負責(zé)人、財務(wù)中心余新耀總經(jīng)理作為項目召集人、以資訊部IT人員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門骨干成員組成的ERP項目組正式成立，同時爵訊公司項目組進駐我公司。
在5個多月的時間里，經(jīng)過“項目準備”、“藍圖”、“數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移”、“實現(xiàn)”、“最后準備”等五個階段的實施，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對項目高度重視和關(guān)懷，給予了充分的支持，各部門和車間也通力合作積極幫助。在此有利的條件下，王老吉和爵訊ERP項目組的成員們緊密配合，加班加點，解決了一個又一個問題，使整個項目基本能夠按預(yù)定進度執(zhí)行。尤其是在把我公司在原來廣藥SAP4.5B系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到王老吉SAP ECC5.0系統(tǒng)的過程當中，得到了廣州藥業(yè)資訊部ERP顧問的大力支持和無私幫助。
我公司近年來大力推進信息化建設(shè)，除了改善企業(yè)管理手段，增強企業(yè)經(jīng)濟效益之外，還提高了員工的素質(zhì)和能力，逐步鍛煉出一支有一定戰(zhàn)斗力的企業(yè)信息化建設(shè)實施隊伍。我們堅信，隨著王老吉藥業(yè)產(chǎn)銷連年的高速度發(fā)展，公司實現(xiàn)做優(yōu)、做強、做大，成為集團式甚至是跨國式的大型企業(yè)定將為時不遠，而新的ERP系統(tǒng)將為企業(yè)達成如此宏偉的目標提供堅實的基礎(chǔ)。
財務(wù)中心余新耀總經(jīng)理在新系統(tǒng)上操作了第一筆交易。
公司領(lǐng)導(dǎo)與爵訊和王老吉ERP項目組成員們合影留念。
文、攝/資訊部