我公司深入開展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作
發(fā)布日期：2007/04/19
根據中共中央辦公廳和國務院辦公廳《關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的意見》和廣藥集團《關于開展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作》的文件精神，從去年5月至今，我公司深入開展了治理商業(yè)賄賂自查自糾工作并取得成效。
2006年6月，公司成立了由總裁施少斌任組長的“治理商業(yè)賄賂自查自糾工作領導小組”，其工作任務，一是開展全員教育，向全體員工宣傳“關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作”的精神，提高全體員工對治理商業(yè)賄賂工作的重要性緊迫性的認識；二是深入進行自查自糾，自查公司各部門是否存在商業(yè)賄賂方面 和不正當交易行為的問題。公司還設立了專門的“治理商業(yè)賄賂自查自糾工作辦公室”，并按照上級要求制定了治理商業(yè)賄賂工作實施方案。
領導小組多次召開會議，對照要求進行學習、查找問題，并在公司辦公會議和經營分析會等會議上向中層以上管理人員進行傳達，并在公司的網站、內部網、《王老吉天地》報等進行宣傳，先后共舉辦各類宣傳活動達6次。還設立了舉報電話和群眾舉報箱。
公司對重點部門、重點崗位和重點環(huán)節(jié)進行了認真的自查，特別是對我公司2001年以來可能發(fā)生的商業(yè)賄賂行為的環(huán)節(jié)、項目、崗位、人員進行了重點檢查，沒有發(fā)現(xiàn)存在的問題和管理漏洞。公司進一步完善了涉及商業(yè)和經營方面的規(guī)章制度，新訂和修訂了《市場監(jiān)察管理制度》、《銷售價格、折扣及讓利管理制度》、《OTC銷售管理制度》、《工程類別及基本程序管理制度》等10個管理制度；與此同時，公司還成立了專項效能監(jiān)察專責小組，并制定了《對清產核資中壞帳損失開展效能監(jiān)察工作方案》，小組成員對公司在2002-2005年擬定核銷的資產進行復查，對核銷的壞帳、報廢的設備和存貨的逐筆核對，檢查原因及事實，完善和落實防范不良資產再生的制度及措施，通過檢查中證實了近年來所核銷及報廢的資產均屬于正常處理，沒有發(fā)現(xiàn)違法及重大工作失誤問題。
公司營銷中心在2006年1月份成立了監(jiān)察部，對各營銷部門及各地辦事處的銷售業(yè)務及制度貫徹工作進行監(jiān)督，及時糾正違規(guī)及不良行為。今年1月，監(jiān)察部正式出臺了紅黃牌制度，更有效地規(guī)范了銷售業(yè)務及行為，此作法得到了公司領導的好評，并且在廣藥集團中作為工作經驗加以介紹。
由于我公司一向把廉政建設工作擺在首位，使企業(yè)內部團結和諧，員工思想穩(wěn)定，經濟規(guī)模和效益連年快速增長。近幾年來公司沒有發(fā)生過經濟違法犯罪事件，至今也沒有收到過關于經濟違法和商業(yè)賄賂方面的群眾舉報。
文/紀委