和諧、穩(wěn)定、創(chuàng)新——公司召開2007年經營管理工作研討會
發(fā)布日期：2007/07/18
在會議上，公司營銷、生產、人事行政、財務等四大中心以及審計部的領導各自就2007年上半年工作總結、存在問題和下半年的工作計劃等進行綜合匯報。與會者并就公司生產基地建設、新產品研發(fā)、財務管理及信息化建設、新勞動合同法學習貫徹執(zhí)行等一系列對企業(yè)下半年乃至今后影響較大的議題進行深入研討，交流思想，集思廣益。
最后，總裁施少斌作了題為“和諧、穩(wěn)定、創(chuàng)新，保障企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展”的公司2007年上半年工作總結和下半年工作計劃的報告，他指出， 2007年上半年公司在兩大股東的共同推動下，按照“食品＋藥品”兩輪齊轉的營銷戰(zhàn)略，搭建銷售平臺，加大對重點產品的投入力度，促進了銷售的增長，上半年銷售開票額為6.18億元，同比增長59.5%，銷售達標率為105%，做到了時間過半，完成任務過半；實現(xiàn)利潤總額超過6000萬元，同比增長50%。公司在取得了良好經濟效益的同時，搞好生產、狠抓質量、規(guī)范治理，加強監(jiān)控力度，加強費用控制，健全一系列約束機制，繼續(xù)完善適應企業(yè)快速發(fā)展的人力資源管理體系，努力提高員工隊伍整體素質，確保企業(yè)發(fā)展后勁。在公司各部門和全體員工的共同努力下，企業(yè)生產經營和精神文明建設各項工作都取得了新的成效。
施少斌總裁在落實2007年下半年的工作任務時，要求各中心各部門在以下幾個方面的工作要更加著重努力：1、提高產能；2、新產品儲備；3、人力資源和人才儲備；4、進一步發(fā)揮審計企業(yè)中的作用。在如期完成今年的各項目標任務的同時，做好2008年的各項規(guī)劃。施總指出，我們在總結上半年取得較好成績的同時，也要清醒地看到企業(yè)存在的問題和不足。王老吉公司要與時俱進，大力倡導“創(chuàng)新、競爭、學習、和諧、誠信、危機”的企業(yè)文化，才能保障企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。
文、攝/邵仲剛