廣州日?qǐng)?bào)：遺留問(wèn)題多老字號(hào)突圍難
--節(jié)選自“全國(guó)1600家老字號(hào)兩成面臨破產(chǎn)”
發(fā)布日期：2004/06/29
2004年06月29日 10:57 來(lái)源: 廣州日?qǐng)?bào) 遺留問(wèn)題多老字號(hào)突圍難 北京新燕莎副總經(jīng)理劉小虹認(rèn)為，眾多歷史遺留問(wèn)題是老字號(hào)企業(yè)突圍的一大障礙。老字號(hào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想的主要原因包括組織形式老化、產(chǎn)品未能以顧客為導(dǎo)向、品牌經(jīng)營(yíng)效果不佳、資金緊張、不注重法律保護(hù)等。 據(jù)悉，新中國(guó)成立后，此前創(chuàng)建的老字號(hào)企業(yè)先后經(jīng)歷公私合營(yíng)并實(shí)現(xiàn)國(guó)有化。幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理弊端對(duì)大多數(shù)老字號(hào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了不良影響，政企不分，產(chǎn)權(quán)歸屬不明晰等問(wèn)題不能得到有效的解決，使老字號(hào)企業(yè)失去了自我生存和發(fā)展的條件。 如何把老字號(hào)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合，是重新振興老字號(hào)的最重要的命題。時(shí)下，廣州王老吉藥業(yè)的崛起，可謂是探索老字號(hào)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的一個(gè)成功范例。王老吉品牌在嶺南已經(jīng)有了近170年的歷史，影響深遠(yuǎn)。王老吉藥業(yè)的當(dāng)家人回顧企業(yè)發(fā)展時(shí)認(rèn)為：“王老吉藥業(yè)的每一任領(lǐng)導(dǎo)班子都非常重視來(lái)自于市場(chǎng)一線的反饋，像王老吉涼茶的劑型包裝更新?lián)Q代，一直到今天共有全系列十幾個(gè)品種，大都得力于市場(chǎng)的諸多反饋，我們尊重消費(fèi)者，尊重品牌的文化內(nèi)涵，才取得現(xiàn)在的市場(chǎng)規(guī)模。這不是我的創(chuàng)見(jiàn)，而是一種企業(yè)的文化傳承?！?