施少斌和他的“快樂營銷”
發(fā)布日期：2003/05/29
■來源：信息時(shí)報(bào) 2003年05月28日 作者：吳佶誼
作為廣藥集團(tuán)下屬企業(yè)最年輕的董事長，施少斌完成了一個(gè)擁有170余年的國有企業(yè)，從困境走出來并在不長的時(shí)間內(nèi)取得了令人矚目的業(yè)績?cè)鲩L，近4年的年平均增長速度已經(jīng)超過30％，2002年的銷售額達(dá)到2．35億元，現(xiàn)有市場規(guī)模比1998年翻了一番多，實(shí)現(xiàn)利潤比1998年的2．8倍。這得益于他的快樂營銷。 施少斌提出的快樂營銷是現(xiàn)代企業(yè)一種全新的經(jīng)營手段，也是在充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部積極性和創(chuàng)造性的前提下，企業(yè)贏得客戶（包括經(jīng)銷商和消費(fèi)者）信賴和忠誠的重要保障，它強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營銷過程中，始終貫穿“人性化”理念，即產(chǎn)品要針對(duì)客戶的需求，從方便客戶的角度設(shè)計(jì)，同時(shí)，確保經(jīng)銷商的利潤和消費(fèi)者的權(quán)益。施總從決策層、營銷員、經(jīng)銷商、消費(fèi)者4個(gè)層次分析論證，得到業(yè)內(nèi)人士的共鳴。 施少斌妙語： ●對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，對(duì)市場的預(yù)測、把握能力非常重要。這樣才不至于在突發(fā)事件面前束手無策。 ●這次保證庫存讓我們嘗到了一定甜頭。今后我們要做的就是盡量把生產(chǎn)布局得更合理、資源配置更合理。 ●非典給企業(yè)一個(gè)很大的啟示是，先修德再聚財(cái)還是先聚財(cái)再修德。我們的原則是誠信經(jīng)營、保證質(zhì)量。 ●非典是一個(gè)分水嶺，很好地解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題；企業(yè)對(duì)市場的前瞻性、把握能力問題、庫存等問題，今后的路才能走好。