2022，“吉”時行動，“皖”眾一心
發(fā)布日期：2022/04/22
安徽辦及時行動，萬眾一心，克服困難，在艱難的時局下帶領(lǐng)團隊一起“破局”、“生存“。
安徽辦是禮品裝發(fā)源地，歷經(jīng)三年的反反復(fù)復(fù)，在疫情常態(tài)化的今天，相信絕大多數(shù)從業(yè)者都是感到身心疲憊，苦不堪言。但我們改變不了客觀因素，能改變只有自己，同時也只能做能改變的事。
今年在3月份的華中大區(qū)月會上龐副總裁、劉總指引今年的工作重心主要以團隊解決目前可以解決的問題，帶領(lǐng)團隊多學(xué)、多動手、多走在一線。
1、把目前增量的6連包品項滲透到BC連鎖超市、社區(qū)門店，旺點布局50箱以上的6連包堆頭，形成局部規(guī)模，以點帶面的去，慢慢覆蓋和推廣。
2、潤喉糖今年是我們實行突破的增量的大的方向，特別在新品糖的培育上我們要堅定不移的去執(zhí)行，糖在全國大好的形勢下各個辦、站、工作組嚴格去執(zhí)行。
3、堅定不移、持之以恒、迎難而上、努力學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新。
辦事處月會上孫經(jīng)理把安徽的核心骨干分配了6連包的指標及鋪市網(wǎng)點，落實到人，針對有大庫存的客戶，利用風(fēng)情袋對倉庫現(xiàn)有的20入禮品裝經(jīng)行改裝，隨著氣溫回升，家庭消費增加，6連包是很好的突破口，解決目前庫存的同時，讓客戶提部分新貨回來，新日期禮品裝配合6連包形成了很好的組合。
部分地級市及縣城沒有售賣過6連包區(qū)域，這次也大膽的去鋪市，我們抱著嚴格去執(zhí)行的心態(tài)，至于后面動銷問題，我們經(jīng)歷過后面夏季、端午、中秋的檢驗后再去定奪。先做事，再反饋！
安徽辦禮品裝往年可以順利完成指標，潤喉糖一直是安徽辦前幾年相對份額占比較小的品項，也是團隊在皖北主流禮品裝市場忽略和不重視的品項，在反反復(fù)復(fù)幾年的疫情下，走親訪友很少，管控也嚴格，整個禮品市場禮品裝份額急劇下降，競品低價、賒銷、更換包裝，我們22年受到很大沖擊，指標落差，客戶流失，整個團隊信心受挫，面對春節(jié)業(yè)績落差部分，我們重新分配了端午、中秋及省會合肥普通裝的業(yè)績，潤喉糖首當其中就是作為今年做增量補差重要部分。
全員分配潤喉糖指標，按照人頭分配，只要有同事在的地級市及縣城全年人均不少于100箱，300個鋪市網(wǎng)點，省會合肥全年總量不低于2000箱，2500家網(wǎng)點，安徽總量計劃突破3000箱，同時針對潤喉糖的鋪市及達成好的區(qū)域設(shè)定激勵，未完成及未按照辦事處的方案執(zhí)行的同事及區(qū)域嚴格處罰。我們不怕在不斷嘗試中失敗，我們怕的是不愿意去義無反顧的執(zhí)行。
截止到4月安徽所有客戶及所在人員的地級市及縣城都按照規(guī)定完成潤喉糖提貨指標，鋪市進度及點數(shù)每天業(yè)務(wù)主管追蹤，辦事處每周一檢核每個站組的匯總鋪市，及時找出問題，有好的鋪市方案辦事處內(nèi)部相互學(xué)習(xí)，激勵到人，力爭百尺竿頭，更進一步。
三年的疫情讓我們的生活悄無聲息的發(fā)生了變化，其實我們的企業(yè)面臨比我們個人艱難百倍，公司是我們?nèi)w員工生存平臺，個人薪水、提成、獎金的由來是和公司業(yè)績息息相關(guān)，我們只有堅定不移的去執(zhí)行公司策略，迎難而上、齊心協(xié)力幫助公司度過客觀的困難，努力學(xué)習(xí)提升自身水平，去創(chuàng)新、去嘗試，想盡各種辦法帶領(lǐng)自己團隊完成指標，及時行動，萬眾一心，言必行、行必果！
文、攝/食銷華中區(qū)安徽辦:黃勁松